• Работаю с отделом продаж как с единой системой.
  • Не просто консультирую — беру на себя настройку и внедрение ключевых элементов.
Проектная работа: системная настройка отдела продаж
До результата
По фактам
Системно
Бизнес-консультант по построению систем продаж в B2B
Владимир Кузнецов
[01]
Этапы работы
Проекты длятся от 2 до 6 месяцев и включают следующие блоки:
  • 1. Анализ продаж
    • Проверка текущих цифр: клиенты, продукты, воронка продаж, менеджеры
    • Диагностика CRM и отчётности
    • Оценка команды, процессов и узких мест

    Результат: ясная картина текущего состояния и точек роста
  • 2. План продаж и контрольные цифры
    • Определение реалистичных целей по выручке, объёму продаж и валовой прибыли
    • Разработка плана продаж по клиентам, продуктам и менеджерам
    • Настройка системы регулярного контроля за выполнением

    Результат: измеримые цели для команды и прозрачный контроль
  • 3. Структура отдела продаж
    • Актуализация ролей и зон ответственности
    • Определение точек усиления и необходимых позиций
    • Настройка взаимодействия между продажами, маркетингом и другими подразделениями

    Результат: рабочая структура без дублирования и провалов

  • 4. Процессы продаж
    • Прописанные этапы и логика движения сделки
    • Настройка сценариев взаимодействия с клиентами на каждом этапе
    • Повышение управляемости за счёт стандартизации действий менеджеров
    Результат: предсказуемость и управляемость воронки продаж
  • 5. Мотивация
    • Проверка текущей схемы мотивации
    • Разработка новой системы: справедливой, прозрачной, стимулирующей рост
    • Мотивация, чётко привязанная к зонам ответственности и управляемым метрикам

    Результат: рост эффективности за счёт точной и честной мотивации
  • 6. CRM
    • Аудит текущей настройки
    • Перепроектирование воронок, карточек и логики маршрутов
    • Внедрение отчётов и автоматизаций в рамках существующей CRM
    Результат: CRM работает как инструмент, а не как помеха
  • 7. Отчётность и контроль
    • Настройка понятной визуализации ключевых показателей
    • Системный контроль для собственника, директора и РОПа
    • Управленческие решения, опирающиеся на цифры, а не ощущения

    Результат: контроль и уверенность в управлении отделом продаж
Формат: онлайн / очно, с вовлечением руководителя и команды
Срок: от 2 до 6 месяцев
Оплата: ежемесячно или поэтапно

Меньше хаоса — больше контроля
Оставить заявку
Если вы хотите навести порядок в продажах — давайте обсудим вашу задачу
Регулярный рост и предсказуемость
Выстроенная система продаж, которая не держится на одном человеке
[02]
Что в итоге
Работаю с собственниками и топ-менеджерами B2B-компаний, которым важны рост продаж и порядок в отделе
Made on
Tilda